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會(huì)議對(duì)各項(xiàng)目部積極推進(jìn)工程質(zhì)量、安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化、長(zhǎng)效化管理給予肯定，同時(shí)要求各項(xiàng)目部高度重視二季度大檢查指出的問題，深刻反思、舉一反三，強(qiáng)化責(zé)任到人、限時(shí)整改銷項(xiàng)，加強(qiáng)復(fù)查回頭看，推動(dòng)整改落地見效，確保工程質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)可控；因地制宜借鑒公司在工程質(zhì)量、安全、文明施工領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化成果與創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，杜絕“生搬硬套”導(dǎo)致的工序冗余和成本浪費(fèi)，精準(zhǔn)施策持續(xù)提升項(xiàng)目整體管控效能。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，加大企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的宣貫力度，堅(jiān)持樣板引路，加強(qiáng)質(zhì)量通病防治。要以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和全局思維梳理項(xiàng)目管理思路，抓實(shí)抓細(xì)項(xiàng)目管理工作，持續(xù)提升工程質(zhì)量水平，著力提升“寶業(yè)建設(shè)”的品牌形象。
會(huì)議指出，當(dāng)前建筑市場(chǎng)形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，企業(yè)工程業(yè)務(wù)量存在明顯缺口，全體員工需充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極收集并及時(shí)反饋工程信息，牢牢把握每一個(gè)逆勢(shì)突破的機(jī)遇。各級(jí)管理人員要強(qiáng)化成本管控，嚴(yán)格控制工程材料采購(gòu)成本、勞務(wù)分包成本、行政費(fèi)用和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出，全面提升工程管理綜合水平和盈利能力。要高度重視、切實(shí)抓好夏季防暑降溫和安全生產(chǎn)，推進(jìn)企業(yè)健康高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)上，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)交流工程施工、現(xiàn)場(chǎng)管理等有關(guān)情況，各部門負(fù)責(zé)人就應(yīng)收賬款清收、物資管理、職稱申報(bào)、人事管理等方面的工作，提出意見建議。
公司經(jīng)營(yíng)班子成員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、職能部門負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議，浙江分公司負(fù)責(zé)人和有關(guān)管理人員以視頻形式參會(huì)。
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